独立して以来、デザイナーとしての個人、あるいはデザイン事務所という組織としてパフォーマンスを高めるためには、どういう方法論を用いて実務に当たっていくかを、ずっと考えています。

「締切は、創造の母である」

という言葉を思い出したりしますが、

限られた時間内でパフォーマンスを高めるには、「時間を超える」感覚が、個人あるいは組織として必要であるように思います。

そのためには、プロジェクトはタスクの連続であり、タスクに割り当てられたリソースとタスクを構成するワークリストとのバランスを見ながら、時間見積をする必要があります。

ちなみに私の場合は、技術士の桂さんに伝授頂いた方法：時間見積りをCCPMの考え方に沿って、挑戦的（＝1/2）にすることから始めています。

例えば、ある特大模型をつくる必要がある場合、模型制作の所内納期、模型の精度と難易度などを総合的に判断し、誰の模型スキル（もしくは誰と誰の模型スキル）をリソースとして割り当てるのかを検討します。その後、自己申告した時間見積を、マネージャーが吟味しながら挑戦的にすることを議論するわけです。つまり、製作に４日間かかる特大模型を２日間でつくる方法を考えてみるということになります。もちろんクオリティは落とさずにです…

そんなこんなで、何とか時間の壁を超えた次元で、仕事をしたいものです。

個人的には、早朝の「魔法の３時間」を有効活用してみようと思います！